In jüngster Vergangenheit werden von Akteursseite häufig die personelle, kulturelle und Stakeholder-Integration in Post Merger Integrationsprojekten in den Vordergrund gerückt. In anderen Fällen werden von inhaltlicher Seite hingegen die strategische und strukturelle Integration betont. Obwohl diese beiden Perspektiven zweifelsfrei wichtig sind, kann eine überzogene Bedeutung einer- oder andererseits weniger zielführend sein. Der Bogen kann sozusagen überspannt werden, so dass die erwarteten Wertsteigerungen nicht realisiert werden. Dies kann daran liegen, dass zu sehr auf die Inhalts- oder Akteursorientierung gesetzt wird. Die Balance von Inhalts- und Akteursorientierung wird jedoch in der relevanten Literatur nicht thematisiert.

In dem Beitrag wird daher die Post Merger Integration (PMI) aus Akteurs- und Inhaltsperspektive dargestellt und anschließend am Best Practice- Beispiel der Übernahme von BOC durch Linde exemplifiziert. In diesem Zusammenhang wird auch kurz der strategische Hintergrund für die Übernahme von BOC durch Linde beleuchtet. Die Analyse der Linde- BOC-PMI zeigt, dass der Erfolg für Lindes erfolgreiche Unternehmensintegration auf eine ausbalancierte Akteurs- und Inhaltsorientierung während des PMIProzesses zurückzuführen ist. Am Ende des Beitrages werden Schlussfolgerungen für das Management des PMI-Prozesses aufgezeigt.