Inhaltsverzeichnis Juni 2008

Standpunkt

Strategiekonsistenz bei M&A

Trotz der tiefen und andauernden Krise auf den Kreditmärkten hat sich diese bislang nicht sehr ausgeprägt in den M&A-Aktivitäten niedergeschlagen. Auch wenn das M&A-Jahr 2008 wohl nicht das Niveau von 2007 schlagen dürfte, so kann man aus Sicht der M&A-Akteure derzeit noch guter Hoffnung sein, dass es zumindest besser als 2006 ausfallen dürfte. Neben erst in der kürzeren Vergangenheit neu hinzugekommenen Effekten (z.B. die Akquisitionen aus Indien) fällt auf, dass ein zunehmender Teil der hiesigen M&A-Aktivitäten einem bezogen auf die Vergangenheit leicht veränderten Muster folgt. Hier handelt es sich um Transaktionen, die im Verhältnis zum Käufer eher von geringer Größe und auch Teil einer (kleinen) Serie sind. Sie sind ausgerichtet über eine strategisch-konzeptionelle Leitidee, innerhalb derer dann aber durchaus opportunistisch vorgegangen werden kann. Sie sind weniger vom Gedanken einer Branchenkonsolidierung getragen, sondern zielen mehr auf Wachstumssegmente ab, von denen man sich neue Quellen der Wertsteigerung verspricht.

 Details

Strategien und Visionen

Mitarbeiter-Onboarding bei Aquisitionen: Eine Lernperspektive

Strategien & Visionen

Soziale Kompetenzen beim Unternehmenskauf

Strategien & Visionen

Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung: Bedeutung und Struktur von Mitarbeiterbindungsprogrammen für M&A

International Column

Der globale M&A-Markt im ersten Quartal 2008

(Kai Tschöke, Jens Maurer, Sascha Bock)

Switzerland Column

 Erste Bank und Wiener Städtische rücken näher zusammen

(Christoph Kaufmann)

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