In einem M&A- sowie PMI-Prozess ist die Einbeziehung aller Betroffenen und Beteiligten immens wichtig. Wer bei einem M&A-Prozess konkret zu den Stakeholdern zählt, variiert von Fall zu Fall. Stakeholder sind zunächst die Käufer- und Verkäuferunternehmen sowie deren Führungs- und Aufsichtsgremien, die den Vorgang letztlich durchführen müssen. Oftmals treten Private Equity-Firmen, Hedgefonds, Aktionäre und Banken in Erscheinung. Die oben beschriebene Ausgangssituation birgt mannigfaltige Stolpersteine in Planung und Umsetzung. Das Themendossier „Mergers & Acquisitions – Post Merger Integration“* der Lünendonk GmbH befasst sich mit den einzelnen Transformationsschritten. Wie wichtig in diesem Zusammenhang eine detaillierte und professionelle Planung ist, zeigt allein die Tatsache, dass in den vergangenen zehn Jahren rund die Hälfte aller Unternehmenszusammenschlüsse die Erwartungen, die mit ihnen verbunden waren, nicht erfüllt hat. Die Gründe dafür sind vielfältig. Im Pre Merger sind es vor allem eine schlecht abgewickelte Due Diligence, überhöhte Akquisitionspreise und falsch eingeschätzte Synergien. Im Post Merger zählen Fehler bei der Integration, nicht oder zu spät genutzte Synergien, Widerstände bei den Akteuren und unterschiedliche Unternehmenskulturen zu den Hauptgründen für gescheitere Firmenzusammenschlüsse. Das Themendossier der Lünendonk GmbH richtet sich primär an Führungskräfte und Entscheider in Unternehmen. Nach einem konzeptionellen Methodenteil werden die Herausforderungen eines M&A-Prozesses dargestellt. Da Verläufe dieser Prozesse oft nicht allein durch unternehmensinternes Personal geschultert werden können, wird in solchen Fällen üblicherweise externe Expertise hinzugezogen. Damit gesellen sich Beratungsunternehmen und M&A-Boutiquen (auf eine spezielle Branche fokussierte Berater) zu den Stakeholdern. Abschließend ergänzen ausgewählte Fallbeispiele den theoretischen Teil. 

* Das detaillierte Themendossier „M&A/PMI“ ist auf der Internetseite der Lünendonk GmbH (www.luenendonk. de) erhältlich.