Inhaltsverzeichnis Februar 2003

Standpunkt

Wettbewerbsvorteil „Corporate M&A“

Schafft oder zerstört unser Corporate Center (CC) einen Mehrwert? Dies ist eine Frage, die zur Zeit in diversifizierten Konzernen wieder eindringlicher diskutiert wird. Dabei geht es nicht nur um die Größe des CC, sondern insbesondere auch um die Form und Struktur wie es „aufgestellt“ ist, um seine Aufgaben möglichst wirkungsvoll zu übernehmen. Ein CC steht dabei immer auch in Konkurrenz zu anderen CC. Die Kernfrage ist, bei welchem Unternehmen kann die Corporate-Ebene mehr Wert für ihre Geschäfte generieren? Hierbei spielt das CC eine wesentliche Rolle.

Im CC ist auch die Aufgabe angesiedelt, den Kauf und Verkauf von Unternehmen(-sbeteiligungen) zu begleiten. Im heutzutage noch meist funktional strukturierten CC wird diese Aufgabe i. a. durch einen eigenständigen Bereich „Corporate M&A“ übernommen. Die Kompetenz, den Lead in den wichtigen Transaktionen zu übernehmen, sieht man als Element des eigenen finanziellen Führungsanspruchs.

 Details

Makro 2002

Das M&A Jahr 2002 in Deutschland – besser als viele meinen
(Sebastian Frankenberger, Steffen Mezger)

Industry Special

Strategische Partnerschaften zwischen Systemlieferanten und Ingenieurdienstleistern in der Automobilindustrie
(Manfred Wagner)

Recht & Steuern

Todesstoß für Delistings? - Bundesgerichtshof schafft neue zivilrechtliche Voraussetzungen für Delistings
(Dipl.-Kfm. Hendrik Vater)

Due Dilligence

Cultural Due Diligence: Systemdiagnosen bei M&A-Projekten (Teil 1)
(Elisabeth Ferrari, Friedlinde Rothgängel)

Strategien & Visionen

Neue Geschäftsfelder gesucht: Die Demutualisierung von Versicherungsvereinen auf Gegenseitigkeit
(Philipp Wackerbeck)

Austria Column

Geringes Wachstum im österreichischen M&A-Markt in 2004
(Dr. Nikolaus S. Lang, Michael Plankensteiner)

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