Inhaltsverzeichnis Juli 2002

Standpunkt

Berater-Mehrwert

In der Boom-Phase der letzten M&A- Welle gab es sehr viele Neueintritte ins M&A-Beratungsgeschäft. Sie alle wollten am riesigen Kuchen der Honorarvolumen teilhaben. Doch wie immer, wenn Märkte schrumpfen, kommt es erstens zu einer Aussondierung weniger wettbewerbsfähiger Marktteilnehmer, und zweitens zu einer präziseren Ausdifferenzierung dessen, was einen Low-end- von einem Highend- Berater unterscheidet. Der Kunde ist auch informierter geworden, in dem was er verlangen kann und was er dafür höchstens bezahlen sollte. Da er häufig nicht nur einmal eine Transaktion vollzieht, ist er auch an einer dauerhaften Beraterbeziehung interessiert, da dadurch das Verständnis für das Unternehmen wächst und die Schnittstellen reibungsloser funktionieren.

 Details

Strategien & Visionen

Möglichkeiten zur Vermeidung und Überwindung von "Deal-Breakern" bei Unternehmenskäufen
(Dr. Ralf Beck)

Recht & Steuern

Der "neue" § 613 a BGB
(Dr. Hermann Rock)

Der Rückkauf eigener Aktien durch die Aktiengesellschaft
(Dr. Raoul Duggal)

Due Diligence

Die "Due Diligence-Serie"
(Stephan Jansen)

Technische Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen
(Dr. Anette Hilbert)

Bewertung & Kapitalmärkte

Bewertung strategischer Wachstumsoptionen bei M&A-Transaktionen innerhalb der Telekommunikationsbranche
(Prof. Dr. Bernard Michael Gilroy und Dipl.-Wirt. Ing., Dipl.-Phys. Ing. Elmar Lukas)

Austria Column

Viel Neues im Osten
(Dr. Nikolaus S. Lang und Michael Plankensteiner)

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